第一，人的维度。对企业员工进行信息管理的宣导和培训，了解业务需求，提高员工协同办公的意识和能力。

第二，知识的维度。作为企业的无形资产，企业运作过程中的各类有价值知识点，需要通过标准业务流程的设计沉淀下来。

第三，管理的维度。完善有关管理制度及组织，以此保障日常协同管理的持续开展。

第四，IT系统的维度。针对企业信息化应用现状，实现需求分析成果与软件平台的衔接。

由此，通过以上4个重要的切入点，项目组有效推进了信息管理平台的实施与应用。